如今，在2023年评估的背景下，我们被要求完成“组脉冲”。 简单的说， 评估我们的老板强制性和品牌，并“给”我们的同事 评估我们的工作环境是否具有“礼貌和积极的情绪”和“如果不断尝试”。
在 然后，他与老板进行了“讨论”。 对于此步骤 事工在一定程度上详细介绍了开始的说明 通过老板如何传达愿景”（哪个愿景 ？），他将如何吸引员工对运作的看法 有机单位”与他们的合作和关系 休息，给出有关如何的例子和特定笑话 在讨论中保持“友好的气候”，“从温暖开始 接收»，对任何反应的管理指示 短语和示例。 最有趣的是，建议完成 讨论“积极评论或令人鼓舞的观察”。 所有这些 至少，可笑，最终描述 一个完全指导和操纵的过程 实际上，老板已经收到了 他的员工进行的评估，因为他自己 截止日期在29/2和我们的26/2到期。
和 在此设置过程之后 甚至我们的计划，即我们是否要促进， 我们搬家，退休等等。 我们的上司 '评价'：
A。 我们在多大程度上是9个技能中具有“提高能力”的员工 其中只有在3中，我们才能“开发”和 至少有6个强制性的“成长”和
b。 我们在多大程度上是“高性能和潜力”的员工 显然他不会说，否则，他将不得不写 整个后代，并通过委员会评估他的评估 ASEP的专家，国家透明机构，法律 理事会。 我们还记得数十个同事案件 由于这个原因，他们获得了89。 当然没有自动领导 “在工作场所学习”，“指导，指导”的员工...
同事，同事，
我们哪个确实想参加这个陷阱过程？
这 对我们进行评估的系统已经使我们 操纵，恐吓我们，绝不 帮助。 这是政府赋予责任的武器 对于他只保留轮胎时间的公务员， 强化和碎屑。
由于这些原因，
你的
我们邀请您从具有的评估中参加罢工
Adedy和Ossessdda宣布。 我们不填写表格
小组脉动，我们不参加讨论。 我们不合法而不合法
我们接受背部的其他重量。
一定不
我们让有机会抵制这一政策，
捍卫我们的永久和稳定工作的权利，
我们正在争取我们的集体征服。