最近では、評価2023年の文脈では、「グループパルス」を完了するよう求められています。 簡単に言えば、 上司を強制的にブランド化し、同僚を「与える」ために 私たちの職場環境に「礼儀正しく肯定的なムード」があり、「絶えず努力しているかどうか」を評価します。
で その後、彼はボスとの「議論」に従います。 このステップのために 省は、ある程度の操作で、始まる指示を詳述しています 上司が「ビジョンを伝える」方法によって（どのビジョン」 ？）、彼はどのようにして従業員の操作についての見解を描きますか 「協力と彼らとの関係に関して」オーガニックユニット 休む」、方法について例と具体的なジョークを与えます 議論の中で「友好的な気候」を保管してください。 受信»、特定の反応の管理指示 フレーズと例。 そして、最もおかしな、終了するための推奨事項を与えます 「肯定的なコメントまたは励ましの観察」との議論。 これらすべて 少なくとも、ばかげて、最終的には、 完全にガイド付きおよび操作されたプロセス 実際、上司はすでに知識を受け取っています 彼自身のため、彼の従業員による評価 締め切りは29/2で、26/2では私たちの期限が切れます。
そして このセットアップ手順の後 私たちの計画でさえ、私たちが促進したいかどうかについて、 私たちは引退するために移動します。 わたしたちの上司 '評価する'：
a。 9つのスキルで「改善能力」を持つ従業員はどの程度まで そのうち3つだけで「開発」される可能性があります 少なくとも6つの強制「成長」と
b。 私たちはどの程度「高性能と可能性」の従業員であり、どこで 明らかに彼は、そうでなければ、彼が書かなければならないからではないだろう 委員会による子孫全体と彼の評価を判断します ASEPの専門家、国家透明局、法律 評議会。 また、同僚の数十の事例を覚えています 彼らはまさにその理由で89を獲得していました。 もちろん、自動的にリードしません 「職場での学習」、「メンタリング、コーチング」の従業員...
同僚、同僚、
本当に、このトラッププロセスに参加したいのはどれですか？
評価のシステムが私たちになされています 操作し、私たちを恐怖に陥れ、決して ヘルプ。 責任を投げるのは政府の武器です 彼がタイヤ時間しか留保しない公務員に、 強化とパン粉。
これらの理由から、
あなたの
私たちはあなたが持っている評価からのストライク補償に参加することを勧めます
AdedyとOssessddaは発表します。 フォームに記入しません
グループパルス、私たちは議論に参加しません。 私たちは正当化しませんし、そうではありません
背中の他のウェイトを受け入れます。
そうでないでください
私たちはこのポリシーに抵抗する機会を与えました、
恒久的で安定した仕事に対する私たちの権利を守るために、
私たちは集合的な征服のために戦っています。